為深入查找工作中存在的問題和不足，制定有效的改進措施，明確下一步工作方向，做好2025年各項工作，根據(jù)沙鋼集團董事局年度總結評比工作總體部署，11月27日，撫順特鋼在2號會議室召開了總結評比領導班子民主生活會。沙鋼集團董事局總裁龔盛，副總裁、撫順特鋼黨委書記季永新，總裁助理雷學民、周善良等集團領導出席會議。 

        會上，撫順特鋼領導班子成員分別就個人年度工作情況進行了認真總結，并對工作中存在的不足進行了自我剖析，提出了相應的改進措施。撫順特鋼董事長、總經(jīng)理孫立國代表公司作集體工作總結。他深入分析了撫順特鋼在2024年度工作中存在的問題和不足，并提出了2025年工作規(guī)劃。隨后，公司領導班子成員分別結合各自工作開展了批評與自我批評。 

        在聽取個人和集體工作總結后，龔盛、季永新、雷學民、周善良等集團領導對撫順特鋼2024年工作進行了全面客觀評價，指出存在的問題，對明年工作提出具體要求。 

        會議認為，一是2024年鋼鐵行業(yè)普遍存在市場低迷、需求減弱等諸多不利因素，但通過全體干部員工的不懈努力，撫順特鋼實現(xiàn)了效益穩(wěn)定；二是市場開拓，產(chǎn)品開發(fā)，技術營銷方面取得成績；三是社會影響力和市場地位不斷提高；四是班子戰(zhàn)斗力強，工作抓的緊、抓的實。在指出成績的同時，也指出下步重點工作方向，一是要針對倒退指標打個翻身仗；二是發(fā)揮好產(chǎn)能優(yōu)勢；三是加快技改項目達產(chǎn)達效；四是做好庫存資金占用和風險管控工作。 

        龔盛對撫順特鋼下一步工作提出6點要求：一是要牢固樹立以客戶為中心的服務理念，加快完善銷售體制機制建設，加強銷、研、產(chǎn)、用一體化建設，拓寬國際市場。二是要全面深化、細化、強化成本管理，要推行好業(yè)財一體化工作，財務處要對預結算差異進行深度分析，對差異額前五的項目由責任部門掛牌整改。三是要以數(shù)字化、智能化為抓手，全面提高企業(yè)智能化水平和管理效益、效率水平，加快企業(yè)的智改數(shù)轉(zhuǎn)。四是要大力加強技術能力建設，要對技術人員進行有計劃的培訓、培養(yǎng)，加快高端技術人才的引進。五是要抓好技改項目收尾工作，要確保已建成的項目快速達產(chǎn)達標，降本提效。六是要強化領導班子團隊建設。

        龔盛最后強調(diào)，撫順特鋼要有強烈的憂患意識和危機意識，要有打硬仗、打惡仗的準備，要發(fā)揮優(yōu)勢，補足短板，全力抓好“品種、品質(zhì)、品牌”工作。撫順特鋼有先進的生產(chǎn)裝備和技術優(yōu)勢，有肯于吃苦、甘于奉獻的干部員工隊伍，有以“三高一特”為代表的高端特鋼產(chǎn)品，只要我們戮力同心，團結協(xié)作，敢于爭先，持續(xù)堅持“特鋼更特”的發(fā)展理念，撫順特鋼一定會發(fā)展的越來越好。 文吉勇 編輯辛宇翔